一期投资4.5亿元，设计年产硒鼓500万支，年出售的收益17亿元；二期投资要达到10亿元，年产量达1500万支；硒鼓国家标准工作组主要成员；联合国评定的最具发展的潜在能力的中国企业；2008年度政府采购节能环保示范企业；2008年山东省环保产业十大自主创新品牌企业；国家四部委确定的首家硒鼓空壳鼓等原材料进口试点单位；联合国环境规划署认定的“节能环保新型示范企业”；率先在产品包装上公开标识标示主要部件来源和性能指标；现建有济南市节能环保激光硒鼓工程技术研究中心和市级技术中心；每年7%的出售的收益投入研发，独有磁辊、充电辊、匹配、成品检测等自主知识产权，已申报100余项发明专利。

  以能与国外品牌同台竞技，鲜明区隔国产低端品牌，是富美鉴于国内耗材市场背景，经详细市场考察、反复论证后提出的市场之间的竞争策略，也是富美最终要达成的目标，同时也明确地指出了富美真正的竞争对手是谁？不是国产低端品牌，不是假冒伪劣，不是灌粉，而是占据高端市场的国外品牌。因为只有把国外品牌列为富美的真正竞争对手，与国外品牌同处高端，并旗帜鲜明地与国内低端品牌划清界线，才能真正走出国产硒鼓质量与价格“双低”的泥沼，树立起国产硒鼓品牌的高端形象，实现国产硒鼓品牌的线、富美硒鼓卖给谁？

  在竞争策略的指导下，富美一定要选择高端用户，以高端价格，切入高端市场，叫板国外品牌，进行正面竞争。而根据用量、系统性、规范性、对价格的敏感度、切入的难易度等方面，富美从高端用户中优选出政府、银行及各类行业大客户作为优先重点开发的用户。

  以政府认定设立的工程技术研究中心和技术中心为平台，强力持续研发，产品经国家办公设备及耗材质量监督检验中心与外国同种类型的产品比对检验证明，其品质已达到并在个别指标上超过国际水准，打印机运转顺畅，产品的质量安全得以保障。

  采用环保原材料，每支硒鼓都经21个关键环节品质监控和极端环境测试，用户人员身体健康安全得以保障。

  以匹配、主要部件、唯一编码等7大自主技术，并在公司党委依照国家有关保密要求，原材料检验、生产、品检、出入库、使用管理、回收管理等11个方面36个环节的42项政治审查和作业管理措施，全覆盖式避免用户个人信息泄露，用户个人信息安全得以保障。

  率先在产品包装上公开标识标示主要部件来源和性能指标，产品好坏轻松可判；产品适用所有主流型号打印机，且打印页数平均提高10%，价格降低40%左右，用户采购安全得以保障。

  电子服务平台、 服务中心实行1分钟内响应，对科学范围内或可出现的产品质量上的问题和由此引起的打印机损坏，实行全员质量保证，并先行退换或赔付，用户使用安全得以保障。

  富美根据竞争策略、市场定位及市场现状，坚定不移地采取经销商分销模式，整合厂家和经销商双方优势力量，本着互利共赢的原则，创新分销模式，在实现经销商利润最大化的同时，做大做强富美品牌，振兴国家民族耗材产业。